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专稿：近年来，宣城广德市坚持从选优配强建队伍、抓实教育提质效、建章立制促规范等方面入手，以“123”工作法强化村干部队伍管理，助推村干部履职担当，赋能乡村振兴。

把好选人用人导向，打造“一支队伍”。拓宽选任渠道，打破地域、身份、行业等界限，坚持从源头上扩大选人视野，通过内部选强、外部引流的方法，广泛从致富能手、退役军人、高校毕业生、返乡创业人员等群体中择优选贤，鼓励威信高、号召力强的新乡贤依法依规进入村（社区）“两委”队伍。树立用人导向，围绕整体队伍结构“一升一降”目标，将年龄、学历、素质等作为“硬指标”，重点选拔出政治素养高、道德品行优、工作能力好、带富能力强的优秀人才上岗，同步建立候选人资格负面清单，划出底线、红线，严把政治关、廉洁关，将不符合选任条件的人员“挡在门外”。储备后备人才，按照“一职三备”要求，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的“三荐”方式，在“公开、平等、择优”的选拔机制下，真正把综合素质好的年轻主力纳入村级后备力量库，规范人员台账建设，推行“一人一档、一村一册、一镇一库”的动态管理，实现优秀干部的常态化配备与调整。

注重共学共享共进，运用“两条线路”。坚持精准培训，结合各村（社区）实际需求与发展定位，量身打造“基层社会治理”“一村一品建设”“产业融合发展”“和美乡村建设”等专题课程，组织基层党组织书记分批赴周边地区开展小班化、精品式集中轮训，学习先发地区的先进经验和特色做法，实现供需对接。重视思想碰撞，常态化开展现场会观摩与互动研讨，组织开展选派村（社区）第一书记“擂台比武”、村（社区）党组织书记“雁之声——书记论坛”等活动，按照“干什么、比什么”思路，以赛训结合的方式，将各村（社区）在基层党建、产业发展、社会治理、民生改善等方面的工作成效充分展示，实行“成果检验”。丰富教育载体，充分利用安徽先锋微讯视频号、广德先锋公众号、桐汭红手机党校、各电教远教站点等平台，推动基层党员干部教育与互联网科技交融互促，以“云直播”“云党课”“云答题”等方式，构建人人皆学、时时可学的“指尖课堂”，做到村干部线上线下共教育。

坚持严管厚爱结合，建立“三项制度”。用好谈心谈话，成立领导小组深入各村（社区）常态化开展全覆盖谈心谈话活动，坚持一事一议、逐个分析，准确掌握村干部思想动态、班子运行、作风建设、意愿诉求等情况，最大程度解决队伍管理教育中存在的问题和薄弱环节，确保“谈出实情”，化解思想“困结”。落实待遇保障，将村干部报酬作为财政重点保障内容，规范管理发放，持续推进村“两委”干部专职化管理，通过定职责、定员额，以选聘分离、一年一聘模式打破“铁饭碗”，同步打通晋升通道，推动形成能者上、庸者下的正确导向，激发村干部干事创业激情。坚持从严考核，积极构建“日常考+民主考+年终考”的全过程考核评价体系，围绕基层党建、信访维稳、乡村振兴、党风廉政等方面，客观评估村干部履职情况，分类确定班子和个人考核等次，将考核结果与评先评优、目标绩效、问责处罚等精准挂钩，杜绝平均主义，达到鼓励先进、鞭策后进、带动中间的效果。