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黄河新闻网长治讯（记者晋升 通讯员贺晓庆） 4月25日，沁源农商银行召开2023年零售业务重点工作推进会，全面总结当前银行卡及电子银行业务进度，深入查找业务发展短板，激励全员持续做好晋享e付拓展维护、信用卡逾期清收等工作，全力提升零售业务指标。党委副书记彭文明，党委委员、副行长张红燕，支行、部室及办贷中心负责人共计40余人参加会议。

晋享e付活跃、新增商户完成较好的振兴支行、党委办公室负责人，新兴支行的王晓婧、中峪支行的孙李超现场交流晋享e付维护和拓展经验、营销亮点，行领导为交流经验的先进个人颁发纪念品。4个支行、办贷中心的负责人对客户信用卡逾期情况进行汇报、分析原因，并明确清收处置措施。

零售科技部经理王艳丽对3月份零售业务情况进行通报，明确各支行、部室零售业务指标完成进度、短板，并对信用卡营销、逾期、催收、责任认定通知及晋享e付考核调整后的办法进行深入解读，对调整考核的内容进行重点说明，明确下阶段提升方向。

张红燕对当前晋享e付活跃、信用卡开办、个人客户新增以及手续费收入等零售业务指标进行分析和总结，指明了当前零售业务推进中存在的不弱项，并对考核办法调整事项进行重点强调，要求全员紧盯不足，对照目标，全力抓好晋享e付维护和拓展，实时推进信用卡营销和用信，保障数量和质量，统筹抓实、提升零售业务各项指标，尽早完成全年任务指标，实现零售业务指标最优化。

彭文明统筹零售业务推进进度，就压实营销责任、全面提升零售业务指标进行安排强调。一是紧盯短板，尽快补齐。各支行、部室要实时关注自身零售业务指标完成情况，对未完成的指标建立台账，明确任务差距，压实全员营销责任，凝聚合力制定提升措施，逐项落实，确保尽快达到进度目标。二是全面抓实，统筹推进。支行、部室负责人要高度重视零售业务提升工作，逐项列明需要完成的指标，建立起日营销、周总结机制，借助“强根”营销冲刺，开展全方位营销，实现零售业务各项业绩齐头并进。三是常态反馈，创优业绩。要畅通反馈渠道，零售科技部要每日通报支行、部室零售业务完成进度，重点对不达进度目标、排名靠后的支行部室、个人进行通报督导。要形成常态化交流机制，组织零售业务业绩较好的集体和个人进行经验交流，全员学习工作亮点，争取尽快完成全年任务目标！